河南开封医药GSP管理软件哪家好?GSP管理软件哪家便宜?两年前我接手了一家单体药店，接踵而来的一系列法规让我刚刚运营起来的药店困难重重，完全跟我想象中的不一样。最早我是在一家连锁药房公司工作的，那个时候我看好医药市场，决定自立门户当老板，拿着在医药行业摸爬滚打攒下的血汗钱盘下了一家正在转让的药店，加上店里一起盘下来的店员，我自己又另聘了3名员工，一共有10个人，规模也不算小了，原以为我有在连锁公司的从业经验，驾驭这种单体药店应该是轻车熟路了，没想到才一年时间，药店的问题不断浮现，现在在GSP认证的迫使下，更是摇摇欲坠。

　　经过一段时间的检讨，我发现还是药店缺少一个系统的管理，以前在连锁公司，所有的制度都是总部拟好的，下面只需要执行就可以，而单体药店做决策只有店长一人，遇到问题连商量的人都没有，我决定找找以前在连锁公司的同事，他曾经担任过门店的店长，想让他给点意见。

　　同事帮我算了一下，如果我现在的药店一天能有1万元/天的销售额，按照15%的毛利计算，一个月就有45000元纯利润，扣除我现在的经营成本费，基本只够给员工发工资了，何不开源节流呢，完全可以把员工人数降到6个-8个左右，我一听，急忙说，那工作量完不成啊，同事反问我：“我之前那个药店一共才多少人?”“......4个人”我竟无言以对，但是在GSP执行以后，加上电子监管的执行，4个人根本不够，我很纳闷，同事是怎么做到的，同事告诉我，去年公司换了一套英克的连锁软件，我记得公司很早之前一直想上这套系统，但是由于当时只有40家连锁，用英克的系统费用比较高，最终也就选择了其他软件。去年关于电子监管一说传的沸沸扬扬，公司为了未雨绸缪，就找了英克，因为他们当时系统正在跟中国药品电子监管平台做接口，是第一家实现电子监管自动上传的软件商，果不其然，今年国家就发文了，公司这两年扩张也挺快的，到现在已经有70多家连锁了，这背后也离不开信息化的支撑。所以即使融入了电子监管，公司也没有随之增加人手。

　　跟同事聊完后，我也换上了英克的零售系统，并且在3个月内裁掉了3名员工，现在除去租金费和员工工资费用，我每月能净赚2万多，因为我现在能更好的进行商品的全品类规划，对品种、价格信息的管理，并且研究各药品的差异性，对销售起到了良好的作用。