目前，药物分销行业有着多元的渠道、决策、监管，市场复杂，挑战诸多，而药品作为特殊的产品，对物流条件要求相对较高，整个仓储、运输、配送等物流领域都必须符合国家GSP的要求。一部分医药管理软件凭借供应链管理解决方案的丰富经验与专业实力，帮助很多医药公司建立服务流程，从另一方面来讲，医药管理软件改变了原有高成本低效率的供应链模式，完成企业升级转型，尽管如此，但是企业目前还是存在很多问题：

　　1、各渠道信息化程度参差不齐，信息资源不能共享，分销服务商难以掌握客户动向及药品流向，很难实现商品流、信息流、资金流的有效流通和管理。

　　2、缺乏现代化医药物流手段，造成物流各环节断裂，价值链链条彼此脱节不能形成核心竞争力，建设及经营成本较高，医药物流资源浪费严重。

　　3、医药中间商或合作伙伴数量多，他们对于协作、协同的需求更加迫切

　　在国家政策和医药市场倒逼下，国控分销为提升效益主动求变，依托全国网络资源，重组价值链，意欲成为营销、直销、技术与分销完美结合的平台型专业分销服务商。

　　在此次转型中，国控分销基于全国网络布局的先天优势和一体化运营体系的机制保障，以解决与合作伙伴的协作机制问题，将建立平台型服务模式(赛飞平台)。通过该平台型服务模式的大数据整合、分析能力，真正做到精准营销和精益服务，达成伙伴间成本、效率、效益的平衡。